近日，额敏县农机局对全县现有的20个农机专业合作社进行统计调查。此举旨在详细了解掌握额敏县农机合作化经营发展现状，为今后全县农机合作社发展提供具体数据支持。通过走访座谈，笔者发现额敏县农机合作化经营及发展模式较以往有很多不同之处，具体表现在合作社管理层对农机合作经营的认识理念等方面有了质的飞跃。
变化一：“草台班子”、“游击队”正在逐步演变为“正规部队”。过去农机合作社的组建往往是基于亲戚朋友、农机大户之间简易的利益联合，这种简单组合仅仅是为了方便联系农活或者实现有限的农机资源配置而组建起来的。缺点是人员、机具的流动性较大，缺乏长期发展壮大的动力。目前这种状况正在被逐步打破，通过近几年的积累和发展，越来越多的农机专业合作社正在逐步走上规范化经营管理的道路。企业化的运营理念正在由浅入深的渗透到合作社人员机具管理、硬件设施建设、软件配置等各个方面。
变化二：合作社“多揽活、多赚钱”的建舍初衷正在转变为打造额敏县乃至塔城地区“著名品牌农机专业合作社”远大理想。在与合作社管理层座谈接触过程中，我们发现理事长们所表达的想法出奇一致。大家已经不能满足过去“多揽活、多赚钱”的基本需求，而是把眼光放在打造农机经营品牌方面，以上户镇博正农机专业合作社和杰勒阿尕什镇民用农机专业合作社为例，他们打破农机专业合作社只从事农机田间作业的常例，在农机维修保养、农资生产销售、农副产品初加工等方面做文章，不断拓宽经营渠道，打造出在当地人尽皆知的农机合作社品牌。
变化三：合作社带头人正在从“能干不擅管的庄稼汉”转变成为“既能艰苦创业也能科学化经营管理”的复合型人才。近年来，额敏县农机专业合作社管理人员中大中专毕业生人数正在逐年增加，很多农机专业合作社负责人表示：愿意自费参加相关部门组织的外出参观学习活动，这也充分体现了当前额敏县农机专业合作社对先进管理知识和经营理念的迫切渴望。额敏县农机局将根据这一情况适时组织合作社外出学习，以便进一步提高合作社管理层的经营管理水平，为合作社长期发展壮大提供必要的智力支持。（额敏县农机局 王涛）
