一、加强组织领导，明确目标责任。成立了由主要领导任组长、分管领导任副组长的领导小组，干部对站校长负责，站校长对分管领导负责，干部指标完不成同时扣除站校长效能分，一级抓一级，层层抓落实。
二、细化工作内容，严格考核标准。将公共指标细化为考勤、文明上岗、业务学习、值班备勤、廉洁自律、劳动卫生等6个方面，专人负责管理并汇总。将业务指标全部分解到个人，由站校长根据工作安排落实情况进行打分，当月汇总，当月公示。
三、强化督导检查，严肃效能管理。由分管领导带队，每月对各站校考勤、文明上岗、值班备勤等工作至少进行一次督查，一次不戴胸牌扣除当月考核分0.1份，值班备勤离岗一次扣0.2分，被县有关部门通报的一次扣3分并在干部大会上做书面检查。
